全國(guó)人民都在抗擊新型冠狀病毒肺炎,大多數(shù)公司都在延遲上班,實(shí)行在家遠(yuǎn)程辦公。延遲上班并不意味著不開(kāi)始工作;在家遠(yuǎn)程辦公,是幫助疫情恢復(fù);遠(yuǎn)程辦公,是幫助公司經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。非常時(shí)期,非常處理。但是,在家遠(yuǎn)程辦公最大的挑戰(zhàn),是我們員工能否在缺乏管理的情況下,還能保持戰(zhàn)斗力、還能主動(dòng)、自律地投入工作中?這,便是對(duì)我們企業(yè)文化建設(shè)成果最大的考驗(yàn)!優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè),是提高員工思想覺(jué)悟和自我規(guī)范能力,能在這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情中,保持高效運(yùn)轉(zhuǎn),保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力!
我們聚奇廣告是專業(yè)文化建設(shè)公司,嚴(yán)重的疫情可以阻止我們不能正?;氐睫k公室辦公,但阻止不了聚奇人繼續(xù)為客戶服務(wù)的熱情,阻止不了聚奇人與公司一起成長(zhǎng)、一起發(fā)展的決心!
在大年初七晚上8點(diǎn),通過(guò)公司內(nèi)部微信工作群,總經(jīng)理鄒橋華作了重要的工作指示,針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì),要求各部門做好防控工作的同時(shí),加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提升,在家學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例、閱讀優(yōu)秀書籍,時(shí)刻自我充電、自我提升,不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)提前進(jìn)入工作狀態(tài),開(kāi)啟了在家遠(yuǎn)程辦公模式。
于是,在大年初八開(kāi)始,策劃部、設(shè)計(jì)部、客服部、網(wǎng)絡(luò)部等各部門,各司其職,正式各自進(jìn)入在家遠(yuǎn)程辦公模式。
為了方便同事在家能更好地工作、進(jìn)一步為客戶提供隨時(shí)的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),聚橋集團(tuán)(聚奇廣告)總經(jīng)理鄒橋華不辭辛苦,親自為設(shè)計(jì)部伙伴從公司送電腦到家。
大多公司認(rèn)為,在家遠(yuǎn)程下辦公,管理和效率會(huì)大幅度下降,究其原因是認(rèn)為見(jiàn)不到員工,沒(méi)辦法快速有效地調(diào)整節(jié)奏、安排工作。然而,在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá),社交網(wǎng)絡(luò)完善的時(shí)代,這些都不是問(wèn)題,根本問(wèn)題是這些公司缺乏企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)及相應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范總和,由企業(yè)上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和行為方式。企業(yè)文化對(duì)公司內(nèi)部凝聚力和對(duì)外戰(zhàn)斗力起到積極作用。面對(duì)疫情危機(jī)時(shí)刻,即挑戰(zhàn)也是新機(jī)遇,企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè),從實(shí)際出發(fā),制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟,努力開(kāi)拓創(chuàng)新!
優(yōu)秀的企業(yè)文化,不因疫情嚴(yán)峻而失去戰(zhàn)力
優(yōu)秀的企業(yè)文化,不因遠(yuǎn)程辦公而失去效率
優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在
聚眾人智慧,架文化橋梁
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